隨著運營成本的增加，扎克伯格想起把自己奉為偶像的《哈佛深紅報》上 提到過：“今后應該在網上發布一些廣告。”到3月底，活躍用戶超過了 3萬人。 Facebook每個月為托管5個服務器而付給Manage.com 450美元。扎克伯格與薩 維林都同意各自向公司注資1萬美元。同時，薩維林開始出售一些網站空間用 做廣告，并且得到了一些小筆金額的合同，多是為搬遷服務、T恤和其他大學生 常用的產品做廣告。這些廣告在4月時開始出現在網站上。
這時，保持Facebook的順暢運行變得越來越困難。數千名用戶會同時在線， 讓服務器負荷過重。在解決現有客戶在線時可能帶來服務器宕機的問題以前， 扎克伯格與莫斯科維茨都極力推遲添加新的學校入網。
“我們在其他院校的發展總受到網站服務器性能的限制，”莫斯科維茨回 憶道，“我們只是不能衡量處理速度應該多快才合適。”幸運的是，在沒有解決 服務器面臨癱瘓的難題時，他們還能抵制新學校入網的誘惑。兩位程序員不斷
就網站運行和網站更高效地運轉再次設計軟件架構。這期間，莫斯科維茨就努 力地向比自己更有經驗的扎克伯格和在2 500英里外加州理工學院的德安杰羅 學習。
如今回想起莫斯科維茨在那段日子里對公司的貢獻時，扎克伯格就滿懷謝 意。“達斯汀很重視市場競爭，”他回憶道，“我一說：’嘿，我聽小道消息說另 一種服務正考慮在這個學校推出呢?！蜁卮穑?#39;真的？沒門！'而且他會 把猜想他在做什么的報道扔到一邊，到做報道的那所學校進行推廣。他就是個 工作狂，像個不知疲倦的機器。起初我只是把這個網站看作一個項目，沒有對 它投入太多，因為我并不知道它會發展到如此大的規模。我一般會說’是的， 這很簡單，不是一錘定音，但很酷。我還有其他這類項目可做’，可達斯汀加入 后確實對重新定位網站提供了幫助。”
